10月12日，湖北鹽業(yè)集團(tuán)召開(kāi)2024年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)1-9月經(jīng)營(yíng)工作情況，分析當(dāng)前存在的問(wèn)題，安排部署四季度工作。湖北鹽業(yè)集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙保雄出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理楊軍主持會(huì)議。

會(huì)議指出，全體干部職工攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，緊扣年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)前三季度持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，為完成年度目標(biāo)任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在第四季度工作中要緊盯目標(biāo)任務(wù)，抓主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)、抓重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、抓重要工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)年度工作圓滿(mǎn)收官。一是以效益為中心，謀劃開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，聚焦賣(mài)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)推進(jìn)中高端鹽鋪市業(yè)務(wù)，制定精準(zhǔn)有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，提高產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)力，突破發(fā)展瓶頸；二是執(zhí)行價(jià)格規(guī)定，嚴(yán)守紀(jì)律紅線，強(qiáng)化外部?jī)?nèi)部管控措施，嚴(yán)格執(zhí)行商品銷(xiāo)售價(jià)格紀(jì)律，嚴(yán)格禁止違規(guī)降價(jià)或變相降價(jià)的低價(jià)沖銷(xiāo)行為；三是強(qiáng)化內(nèi)部控制，細(xì)化管理顆粒度，梳理管理流程，規(guī)范落實(shí)管理措施，對(duì)客存商品進(jìn)行總量控制；四是深度透視，精準(zhǔn)考核，加強(qiáng)過(guò)程管理和硬指標(biāo)考核，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，加大對(duì)異常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的核查力度；五是鞏固改革成果，雙線發(fā)力，把鹽品業(yè)務(wù)和非鹽業(yè)務(wù)放在同等高度，實(shí)現(xiàn)“兩條腿走路”；六是筑牢質(zhì)量安全“雙防線”，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作，著力提升品牌形象，牢固樹(shù)立安全理念，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量建設(shè)和安全生產(chǎn)的“雙過(guò)硬”；七是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮基層黨組織作用，強(qiáng)化基層黨組織橋梁紐帶作用，正確引導(dǎo)干部職工凝聚力量，助力集團(tuán)改革發(fā)展；八是加強(qiáng)制度體系建設(shè)，做好自查自糾工作，各單位要建立健全制度體系，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)決防范重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2025年，我們要以“建項(xiàng)目、拓業(yè)務(wù)、控風(fēng)險(xiǎn)、細(xì)管理、建隊(duì)伍”為重點(diǎn)，提早謀劃、挖掘潛力、創(chuàng)新增效，為實(shí)現(xiàn)湖北鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

湖北鹽業(yè)集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記楊攀，黨委委員、副總經(jīng)理陳品，黨委委員、總工程師夏軍虎，財(cái)務(wù)總監(jiān)夏娟，總經(jīng)理助理陳家樂(lè)，本部各部室、各分子公司主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。